Juros elevados e incerteza sobre o rumo da política econômica estão levando grandes empresas brasileiras a apertar o freio nos projetos de expansão e a acelerar mudanças operacionais. Em evento do NeoFeed, Alexandre Birman, da Arezzo&Co, e Rafael Sales, da Allos, explicaram como o custo do capital e a insegurança jurídica influenciam decisões estratégicas.
A Allos, que administra 44 shopping centers próprios, diz que teria condições de tocar cerca de 20 projetos de expansão e até construir um novo empreendimento. Na prática, a empresa prevê concluir apenas quatro ampliações neste ano e está destinando praticamente todo o fluxo de caixa aos acionistas diante da menor atratividade de novos investimentos. “É uma pena. A gente tem potencial de investir muito mais”, afirmou Sales.
É uma pena. A gente tem potencial de investir muito mais
Sales atribui a retração à persistência de juros reais elevados, que encarecem financiamentos e tornam o retorno dos projetos menos compensador mesmo quando receitas e preços crescem. Ele também cobrou mais previsibilidade institucional e regras mais estáveis, quesitos que, segundo o executivo, aumentam hoje o prêmio de risco exigido pelo mercado.
Na Arezzo&Co, Birman respondeu ao cenário com uma transformação na cadeia de fornecimento e aposta em tecnologia. Depois de duas semanas na China visitando 22 fábricas e conversando com empresas de tecnologia, o CEO defende ampliar a flexibilidade entre produção interna e fornecedores externos para reduzir custos, ganhar velocidade e elevar qualidade — uma adaptação que ele compara ao impacto de produtos chineses em outros setores.
Apesar das restrições, ambos ressaltam que o mercado consumidor brasileiro ainda guarda oportunidades para quem se ajustar. A Allos tem concentrado portfólio em shoppings com liderança local, buscando tornar esses centros destinos de compras e lazer para aumentar frequência e diminuir a dependência exclusiva das vendas do varejo, enquanto a Arezzo busca otimizar sourcing e automação para manter competitividade.