A sucessão em empresas de pequeno e médio porte deixou de ser tema apenas familiar para virar risco econômico. Um levantamento da JM Consultoria, feito entre 2021 e 2025 com 333 PMEs com faturamento anual entre R$ 1 milhão e R$ 60 milhões, mostra que 91% não têm um plano estruturado de transição de liderança. Em um país onde cerca de 90% das empresas são familiares e empregam 75% da mão de obra, a postergação desse debate não é negligência isolada: é um problema de continuidade e competitividade.

O adiamento tem explicação prática: proprietários dedicam os primeiros anos à sobrevivência e à estabilização operacional, e a sucessão fica fora do radar. Essa escolha de curto prazo tem custo. Estimativas do Banco Mundial indicam que apenas 30% das empresas familiares chegam à terceira geração — um indicador de que a falta de preparação corrói ativos, know‑how e empregos ao longo do tempo. Além disso, as mudanças geracionais previstas entre 2025 e 2030 anunciam o maior movimento de transferência de comando e patrimônio recente do país, o que torna o atraso ainda mais perigoso.

Há sinais de mudança de percepção: pesquisa global sobre nova geração de empresas familiares registrou salto de 24% para 67% no número de membros que afirmavam ter um plano robusto, mostrando que o tema deixa de ser tabu. Ainda assim, a distância entre consciência e formalização é grande nas PMEs, que costumam ter menos governança. Muitos herdeiros também não desejam assumir automaticamente o negócio, o que reforça a necessidade de estruturas que ofereçam informação, preparo e opções — não imposição. Governança simples, mapeamento de competências, programas de desenvolvimento e planos de contingência são medidas práticas e de baixo custo que ainda são negligenciadas.

O custo de esperar demais não é abstrato: empresas saudáveis perdem competitividade por decisões tomadas sob pressão, e conflitos internos podem acelerar declínios evitáveis. Para o setor privado e formuladores de políticas, o sinal é claro: incentivar e facilitar processos de sucessão nas PMEs é medida de preservação de emprego e patrimônio. Para os empresários, a conclusão é igualmente direta — sucessão não é assunto do futuro; é gestão imediata que protege legado, valor de mercado e gera estabilidade para a economia.