O ministro do Desenvolvimento Social, Wellington Dias (PT), lançou um diagnóstico incômodo para o governo: a forma como a base aliada se organiza nos estados impede que obras e programas federais impulsionem a popularidade do presidente. Segundo Dias, setores locais deixam de explicitar a parceria com a União —em alguns casos renomeiam iniciativas— e, com isso, o eleitorado acaba associando entregas a autoridades regionais, não ao Palácio do Planalto. Para a estratégia política da campanha, é um problema de visibilidade com custo eleitoral real.
Na avaliação do ministro, a dispersão de autoria tem causas tanto práticas quanto políticas. Recursos e obras são executados em parceria com estados e municípios, mas, na ponta, a comunicação e a sinalização política não deixam claro o papel do governo federal. Em contraste, Dias cita o Piauí, onde a base está mais estruturada e o nome do presidente é mais presente nas narrativas locais —um indicador de que organização partidária converte entrega em capital político. Sem esse alinhamento, diz ele, o eleitor tende a ver as ações como obra apenas do município ou do estado.
O cenário institucional também complica a tarefa. A coordenação política formal cabe ao Ministério das Relações Institucionais, pasta que ficou vaga após a saída de Gleisi Hoffmann para disputar o Senado pelo PT do Paraná. Nos bastidores, o próprio Dias é apontado como um dos possíveis candidatos ao cargo. A ausência de um articulador permanente e a necessidade de acomodar uma base ampla —que inclui partidos como PP e União Brasil, que apoiam o governo de forma parcial— reduzem a capacidade de envolver aliados na atribuição pública das ações federais.
As consequências políticas são diretas. Pesquisas mostram empate técnico entre o presidente e seu principal adversário, com avaliação negativa do governo prevalecendo. Mesmo medidas com potencial de popularidade, como a revisão da faixa de isenção do Imposto de Renda, perdem força se o eleitor não relaciona benefícios ao governo federal. Em linguagem política: a falta de coordenação acende alerta e amplia desgaste, porque gera uma lacuna entre entrega concreta e percepção pública. Para reverter isso, o Planalto precisa de ação organizada e comunicação integrada entre Brasília e bases estaduais —sem isso, o impacto das obras tende a se diluir nas urnas.